Lente 4
Herramienta 1.
Guía para conformar una cadena de valor inclusiva
El enfoque de género es una mirada que analiza el impacto de una acción o situación en la vida de mujeres y hombres, que puede integrarse en todos los procesos internos y externos de la empresa para impulsar la igualdad de oportunidades y de trato. Este análisis puede hacerse con base en dos preguntas:
¿Cómo es afectada la vida de las mujeres y los hombres que integran la empresa? y
¿Cómo es afectada la vida de las mujeres y los hombres que integran las organizaciones de la cadena de valor?
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Herramienta 1.
Guía para conformar una cadena de valor inclusiva
Esta guía busca brindar una pauta sencilla para transversalizar el enfoque de género en la cadena de valor de la empresa. Enumera los puntos para tener en cuenta e invita a la reflexión.
Esta es una típica cadena de valor:
To include the gender approach, we must ask ourselves: what impact do the company’s actions have on the lives of women and men who make up the organizations in the value chain of my company?
¿Cómo es afectada la vida de las mujeres y los hombres que integran la empresa?
Retos
En cuanto a la primera pregunta, todavía existen múltiples desafíos para lograr una participación igualitaria en los centros de trabajo:
- Hay una menor proporción de mujeres que de hombres en los puestos directivos.
- Subsisten estereotipos y sesgos inconscientes acerca de puestos y responsabilidades que deberían tener mujeres y hombres.
- Existe dificultad para tener corresponsabilidad entre la vida laboral y la vida personal.
- Los permisos de cuidado no suelen ser utilizados por los hombres.
- La cultura organizacional en ocasiones permite violencia laboral, hostigamiento y acoso sexual.
Acciones
Algunas medidas que pueden implementar las organizaciones para afrontar estos retos y promover la igualdad entre mujeres y hombres son:
1. Gestión de capital humano con igualdad de oportunidades y de trato
Visita las herramientas del lente 2. Igualdad en el lugar de trabajo para conocer estrategias relacionadas con este tema.
2. Uso de información desagregada por sexo
- Comprender la situación diferenciada de mujeres y hombres.
- Tomar decisiones de manera informada: planear, priorizar, monitorear.
- Explotar los datos disponibles incluyendo la variable sexo.
- Especificar población, indicadores y metas desagregados por sexo de manera sistemática.
Visita la sección sobre data analytics del lente 3. Productos y servicios que beneficien a mujeres y niñas para conocer herramientas relacionadas con este tema.
3. Comunicación inclusiva en el lenguaje y las imágenes
- Usar lenguaje e imágenes no sexistas e incluyentes hace visible la participación de las mujeres en la organización y el mercado.
- Explorar las opciones: abstractos, artículos, ocupaciones en femenino.
- Anteponer la palabra “persona” al hablar de grupos en situación de discriminación.
- Mostrar la diversidad de mujeres y hombres sin estereotipos.
Las herramientas sobre comunicación inclusiva se encuentran en este mismo lente, ¡conócelas!
¿Cómo es afectada la vida de las mujeres y los hombres que integran las organizaciones de la cadena de valor?
Retos
En relación con el segundo aspecto, las empresas lideradas por mujeres reciben menos del 1% del monto que las grandes empresas invierten en suministros y servicios, y enfrentan mayores retos para sumarse a las cadenas de valor de las compañías debido a factores como los siguientes:
- Son menos, en mayor proporción de amaño micro y en el sector informal.
- Tienen menor acceso a financiamiento y capital.
- Enfrentan dificultades para establecer redes comerciales sólidas, recurren a contactos informales.
- Prevalecen estereotipos y sesgos inconscientes acerca de sectores y responsabilidades en las que deberían desempeñarse mujeres y hombres.
- Experimentan conflictos para hacer compatible el tiempo dedicado al negocio con la vida personal.
Acciones
Algunas medidas que pueden implementar las organizaciones para promover la igualdad entre mujeres y hombres en su cadena de valor[efn_note]ONU Mujeres (2020). Gender-Responsive Procurement. Disponible en: www.weps.org/resource/gender- responsive-procurement[/efn_note] ,contribuyendo a eliminar los obstáculos expuestos, son:
- Realizar un diagnóstico de género sobre las empresas proveedoras y distribuidoras.
- Aprovechar la influencia de la empresa para promover la igualdad entre mujeres y hombres.
- Comunicar la agenda de igualdad e inclusión al personal, socios comerciales y otras partes interesadas, estableciendo un diálogo que garantice el apoyo hacia las acciones de la empresa.
- Estandarizar los procedimientos para convertirse en empresa proveedora o distribuidora.
- Recabar información sobre criterios relevantes: propiedad de la empresa, políticas de igualdad, proporción de mujeres y hombres.
- Colaborar con asociaciones de empresarias, organizaciones que promueven las compras con enfoque de género y empresas que compartan los valores de igualdad e inclusión.
- Establecer medidas especiales para empresas que cumplan criterios de igualdad e inclusión (lideradas por mujeres, con políticas de igualdad, con alta proporción de mujeres): metas, indicadores, cuotas, puntajes más altos, precalificación, detección de necesidades, eventos para establecer contacto.
- Apoyar el desarrollo de los negocios encabezados por mujeres para que cumplan con los criterios de participación.
- Dar retroalimentación a las empresas que no ganen una licitación.
Las empresas propiedad de mujeres
La definición propuesta contiene varios criterios que debe cumplir una empresa para que pueda considerarse propiedad de mujeres:
- Una o más mujeres deben poseer incondicionalmente al menos un 51 % de la empresa.
- Una o más mujeres deben ejercer el control sobre la adopción de decisiones a largo plazo y la gestión y administración diarias de las operaciones comerciales.
- La empresa debe funcionar sin depender de otras empresas que no sean propiedad de mujeres.
Diagnóstico de género sobre las empresas proveedoras y distribuidoras
Preguntas que hacer
Entre las acciones mencionadas se encuentra la elaboración de un diagnóstico de género sobre las empresas proveedoras y distribuidoras, para el cual es necesario que la organización se haga las siguientes preguntas acerca de su cadena de valor:
¿Se utilizó algún criterio de igualdad de género para la selección?
¿De quién es la propiedad del negocio y quién toma las decisiones?
¿Cuál es el valor de los contratos de las empresas de mujeres?
¿Qué proporción de mujeres y hombres hay a nivel gerencial y operativo?
¿Mujeres y hombres tienen el mismo acceso a los recursos productivos?
¿Qué actividades hacen mujeres y hombres? ¿Hay estereotipos o expectativas sobre sectores y tareas apropiadas para unas y otros?
¿Permiten la corresponsabilidad vida laboral-vida personal?
¿Cuentan con políticas de igualdad entre mujeres y hombres?
¿Hay interés por trabajar a favor de la igualdad de género?
¿Existe información sobre la propiedad de las empresas que quedan fuera de los concursos?
Indicadores
Para poder medir el impacto de las acciones es necesario hacer un seguimiento con indicadores específicos. Los indicadores pueden medir cantidad (cuantitativos) o calidad (cualitativos). A continuación, se ofrecen algunos ejemplos tomados de la guía de ONU Mujeres “El poder de las adquisiciones: Cómo adquirir productos y servicios de empresas que son propiedad de mujeres”.
Acciones para la igualdad de oportunidades en la cadena de valor:
buenas prácticas en empresas
Aprovechar la influencia de la empresa para promover la igualdad entre mujeres y hombres.
Colaborar con asociaciones de empresarias y organizaciones que promueven compras con enfoque de género.
Establecer medidas especiales para empresas que cumplan criterios de igualdad e inclusión.
Para conocer más casos de empresas que están realizando estas acciones, visita:
Para conocer más casos de empresas que están realizando estas acciones, visita:
Santander
AB InBev
Lista de verificación
Es de utilidad elaborar una lista de verificación que facilite identificar las acciones que ya existen o se están realizando en la empresa, cuáles están pendientes y se podrían llevar a cabo, así como tener el conjunto de medidas que pueden implementar las organizaciones para promover la igualdad entre mujeres y hombres en su cadena de valor.
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