Lente 3

Herramienta 7.

Balance de tres dimensiones

Los productos tienen inevitables impactos en los distintos contextos en los que estos interactúan. Los objetos son una gran parte de nuestra percepción ante el mundo y en ellos recae parte de la responsabilidad de evitar repetir estereotipos de género. Un desarrollo de producto responsable e inclusivo es aquel que examina, reflexiona y replanta de forma previa los efectos que este tendrá en distintas áreas o dimensiones, incluyendo la igualdad entre mujeres y hombres.

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Beneficios de la herramienta

El análisis que aquí se propone establece un panorama en el que se analiza de forma individual una idea o un concepto desde la perspectiva de tres principales dimensiones y busca el balance entre ellas. Primero la visión de la empresa, la cual describe el objetivo que se tiene y mantiene alineadas las acciones con las expectativas finales. En segundo lugar, el enfoque de género, que analiza los conceptos desde una óptica inclusiva para mujeres y hombres e invita a contemplar sus implicaciones desde etapas tempranas del proceso de ideación. Por último, los beneficios económicos, ya que estos marcan la factibilidad del desarrollo de la idea dentro de la empresa.

¿Qué se necesita para poner en práctica esta herramienta?

  • Esta herramienta se puede aplicar de forma individual o grupal.
  • Es altamente recomendable que, si esta herramienta se realiza de forma grupal, las personas que integren el equipo sean 50% mujeres y 50% hombres. En ambos casos, es deseable que se tengan conocimientos sobre igualdad entre mujeres y hombres, estereotipos y roles de género.
  • El uso de la herramienta es de aproximadamente 45 minutos. 

Se recomienda realizar los pasos sobre esta plantilla.

Pasos para la implementación

1. Escribir de forma general la idea o el concepto en la parte superior de la plantilla.

2. En la primera columna describir la idea o concepto y agregar más detalles referentes a cada sección: Visión de la empresa, Enfoque de género y Beneficio económico. 

3. Calificar de forma objetiva la idea descrita según los criterios de la siguiente columna, siendo 1 la calificación más negativa y 5 la más positiva. El cuadro referente a la visión de la empresa se ponderará según los criterios que el equipo decida ya que podrán variar mucho.

4. Analizar la puntuación y reformular las ideas de cada sección de una forma en que la puntuación sea más alta en cada dimensión. Escribir esta nueva descripción en la columna 3. 

5. En la columna 4, califica los criterios de la nueva idea descrita. 

 6. Analizar si el equipo ha quedado satisfecho con la puntuación. De no ser así, es posible repetir los pasos 4 y 5 las veces necesarias.

7. Llenar las áreas de convergencia que se encuentran entre las dimensiones: 

  • En la que se describe qué tiene en común la idea según la visión y la idea según el enfoque de género. 
  • En la que se describe qué tiene en común la idea según el enfoque de género y la idea según el beneficio económico.
  • En la que se describe qué tiene en común la idea según el beneficio económico y la visión. 

8. Las áreas de convergencia son los resultados de los conceptos o las bases de futuros conceptos que contemplan el balance entre las tres dimensiones.

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